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Il welfare aziendale dopo il Covid-19 - Riportiamo un interessante articolo firmato da Luca Pesenti e Giovanni Scansani.
Cosa sta accadendo sul fronte del Welfare Aziendale (WA) in questo periodo? Si tratta di una domanda rilevante sia con riferimento alla posizione delle imprese nelle quali il WA è presente da tempo (servirà anche ad evidenziare i maggiori rischi che corre il WA nei contesti dove, invece, è solo più recente la sua adozione), sia con riferimento agli operatori gestionali dei relativi servizi di supporto: i cosiddetti Provider per i quali non solo lo scenario, ma forse il loro stesso ruolo, sembra destinato, almeno in parte, a mutare.
I media, alla ricerca di “buone notizie” per alleggerire il quadro di preoccupazione con cui stiamo convivendo da oltre un mese e mezzo, sono andati alla caccia di esperienze virtuose. Ne indichiamo qualcuna a mo’ d’esempio della rapida reazione aziendale espressasi per contrastare l’emergenza sul fronte “sociale”: il Pastificio Rana (2 milioni di euro di aumenti salariali complessivi per il periodo dell’emergenza, un sostegno specifico per i servizi di baby-sitter e una polizza assicurativa specifica che copre il rischio di contagio da Covid-19), la Luxottica, la Ferrero (rispettivamente con incrementi in WA e salariali per gli addetti che hanno dovuto restare al lavoro nel periodo marzo/aprile) e la Bhoeringer Ingelheim (attivazione di uno specifico servizio di counseling per i dipendenti in difficoltà tra restrizioni alla libertà di movimento, lavoro domiciliare e coordinamento dei ritmi familiari, oltre ad una polizza assicurativa anche in tal caso a copertura del rischio di contagio da Covid-19).
Interessante anche il caso della meno nota AMG Energia di Palermo che, con un accordo innovativo, ha salvato 260 posti di lavoro grazie all’attivazione di una rete di solidarietà tra dipendenti (dirigenti inclusi) basata sulla cessione di ore di permesso da parte di chi è al lavoro in modalità agile e da parte degli operatori attivi nei servizi essenziali nei confronti dei dipendenti che non possono essere riconvertiti a svolgere altre attività.
Con finalità più direttamente economiche si sta muovendo, invece, NetCom Group di Napoli che riguardo ai lavoratori posti in cassa integrazione intende colmare il gap retributivo rispetto al trattamento ordinario riconoscendo volontariamente on top un importo da corrispondere esclusivamente in servizi di WA che non costituendo reddito imponibile avrebbe il pregio di compensare in maniera netta quella differenza. Ne deriverebbe, aggiungiamo noi, una nuova “categoria omogenea” costituita, appunto, dai lavoratori cui siano stati riconosciuti gli specifici ammortizzatori sociali previsti dalla disciplina in vigore potendosi, in tal guisa, profilare un primo originalissimo caso di WA del quale i destinatari non siano i lavoratori in servizio, ma quelli posti temporaneamente fuori dal ciclo produttivo (il caso, partenopeo, in realtà, è doppiamente interessante perché fa letteralmente a pugni con quei casi di sospensione delle misure di WA, come accaduto nei numerosi casi nei quali è stata interrotta l’erogazione dei buoni pasto ai dipendenti posti in lavoro da remoto coatto).
Quelle citate, pur essendo iniziative non strutturali, rappresentano azioni assai meritorie perché destinate a lenire le dolorose ferite conseguenti alla crisi che stiamo vivendo e che, in molti casi, hanno rafforzato il welfare in quanto tale (ossia non solo quello d’impresa, ma anche quello pubblico, ora davvero in grandissimo affanno).
È tuttavia chiaro che le direzioni HR cominceranno ad affrontare il capitolo welfare soltanto dopo aver messo mano a più pressanti necessità: dalla sanificazione dei luoghi di lavoro associata alla ridefinizione delle norme di sicurezza per il personale in servizio (nei settori considerati essenziali) alla riorganizzazione degli uffici attraverso il ricorso su vasta scala a modalità di lavoro da remoto, non dimenticando naturalmente anche i processi di gestione dello stop resosi necessario in tutti i settori invece non essenziali, con la necessità di predisporre interventi per incrementare i congedi, incentivare l’utilizzo di ferie arretrate, preparare i contesti aziendali all’impatto della cassa integrazione. Per tutte le imprese, poi, ci sarà da gestire la “Fase 2”, quando questa arriverà ed anch’essa verosimilmente terrà in secondo piano il WA, almeno all’inizio.
Torniamo alle reazioni aziendali di fronte all’emergenza.
I casi esemplari delle imprese che abbiamo citato in precedenza ci dicono una cosa importante: al di là del momento contingente, essi evidenziano un sostrato culturale nel quale la propensione a creare ambienti di lavoro ove l’azienda è vista come punto di riferimento si associa al ruolo dell’impresa intesa come soggetto in grado di accrescere il senso di appartenenza e di farsi “luogo” nel quale aggregare, responsabilmente, le esigenze della continuità di business con quelle delle persone che la rendono possibile, anche (e si direbbe soprattutto) in situazioni emergenziali come l’attuale.
Alle aziende citate, per alcune delle quali le pratiche di WA hanno peraltro anche una lunga tradizione, si stanno aggiungendo (e si aggiungeranno) centinaia di altri casi che non hanno la possibilità di finire agli onori della cronaca, né sono aziende associabili ad un brand che da sé faccia notizia.
Tuttavia questi casi più nascosti esprimono, nel loro insieme, quella capacità di tenuta dei legami (interni ed esterni alle imprese) che è tipica del genus (e forse anche del genio) italiano che sempre si manifesta nelle occasioni più critiche.
Queste imprese, infatti, hanno mantenuto tesa la corda che le lega alle persone che vi lavorano ed ai territori in cui operano e sarà bene ricordare che “corda”, in latino, è anche “fides”, da cui il primo requisito per uscire vincenti da qualsivoglia crisi: la fiducia.
Proprio questo fragile, eppure essenziale, “capitale sociale”, già indebolito dalla lunga crisi finanziaria dello scorso decennio, rappresenta oggi l’arma principale con cui molte imprese stanno provando a tenere in piedi le loro attività e a dare, più in generale, un contributo essenziale al bene comune.
Sarà ancora una volta l’attenzione al benessere organizzativo (a cominciare dalla sicurezza sanitaria che dovrà essere ancor più vigilata nei luoghi di lavoro) a fare la differenza per costruire un nuovo “patto” capace di andare oltre il semplice scambio prestazione/salario.
Lavoro e salute, cioè, saranno ancor più strettamente tra loro connessi in quanto, entrambi, hanno la stessa natura di fondo: esprimono – prima ancora che dei diritti fondamentali – dei bisogni insopprimibili delle persone, senza la cui piena e contemporanea sussitenza né l’una, né l’altro, possono dirsi soddisfatti.
Nella direzione della reazione con finalità “sociale” sono andate anche quelle aziende e quegli imprenditori (grandi e piccoli) che si sono prodigati in termini economici (talvolta con donazioni milionarie) per aiutare la macchina del welfare pubblico ed in particolare quella sanitaria entrata presto in emergenza nel pieno dell’emergenza.
Sono state le PMI, per prime, ad aver deciso di riconvertire le loro linee produttive per alleviare lo sforzo destinato a sopperire a carenze incredibili per un Paese occidentale avanzato, come dovrebbe essere il nostro (mancanza di mascherine, camici e strumenti di cura: è così già è entrato nella storia di questo dramma collettivo l’adattamento, ad opera di una piccola impresa di ingegneria, della maschera da snorkeling venduta da Decathlon e convertita in respiratore per la terapia intensiva).
Queste e tante altre sono le reazioni che hanno avuto (e avranno) un impatto positivo non solo in questa fase di emergenza del welfare più ampiamente inteso, ma anche rispetto ai rischi terribili che stanno correndo molti lavori che l’emergenza, paradossalmente, ha in quei casi, invece salvaguardato proprio grazie alla riconversione produttiva (l’ultima di cui si ha notizia è quella di una linea della Ramazzotti passata dalla produzione degli amari a quella dei disinfettanti per le mani).
E siccome quella al Covid-19 è la “nostra” guerra, intesa come quella che sta vivendo chi non ha attraversato quella del 1940-1945, questa della riconversione è un’altra analogia interessante, tra le tante che si fanno, con quanto accadde durante la Seconda Guerra Mondiale, con il passaggio dalla produzione ordinaria a quella di tipo bellico (allora erano armamenti per offendere, oggi si tratta di armamenti per difendere e per difendersi: mascherine, camici e disinfettanti).
E come allora avvenne che la ripresa si caratterizzò per la conservazione degli istituti di benessere collettivo che, sino a prima dell’emergenza del conflitto mondiale, la storia della fabbrica e dell’impresa in Italia aveva saputo esprimere, così crediamo che anche la prossima ripresa non potrà tradire il senso (e dunque la direzione) verso la quale le strategie e le iniziative di people mangement s’erano ormai da tempo incamminate.
Luca Pesenti, docente di Sistemi di Welfare Comparato e di Organizzazione e Capitale Umano all’Università Cattolica di Milano e da Giovanni Scansani, co-fondatore di Valore Welfare (gruppo Cirfood), advisor specializzato nella materia.
Ripartire dopo il lockdown. Non è semplice tanti problemi e tanti timori.
Per questo Family Partner ha aderito immediatamente alla campagna di idee promossa da Human Valor
HUMANVALOR DONA LA PRIMA RACCOLTA DI IDEE INNOVATIVE PER LIVORNO
Cosa proponi per la ripresa della Città?
Cosa serve, che idee hai?
• L’iniziativa è rivolta a tutti i cittadini
• Le Persone potranno partecipare alla campagna proponendo la propria idea sul portale
www.humanvalor.com/ideeperlivorno dal 4 maggio al 5 giugno
LIVORNO, V maggio 2020 - Una campagna per tutti i cittadini con idee innovative che aiutino la ripresa sociale ed economica della città: questo è il progetto donato alla Città di Livorno da HumanValor, primo portale di crowdgrowing al mondo, in Partnership con realtà locali e nazionali che ne hanno sposato la filosofia. L’obiettivo è sostenere il rilancio e la ripresa della Città nel minor tempo possibile.
L’iniziativa chiede di fornire idee che possano essere utili alla ripresa sociale ed economica della città di Livorno. Per chi proporrà le idee più meritevoli, sono previsti dei riconoscimenti simbolici donati da Partner e Sponsor.
Il progetto riflette i valori in cui credono HumanValor e tutti i soggetti coinvolti, convinti che innovare voglia dire mettere le persone al centro, consapevoli che le difficoltà che stiamo vivendo possano essere superate unendo gli sforzi. Chiunque voglia aiutare la ripartenza di Livorno può proporre un’idea generica o specifica per il territorio, di qualsiasi tipo, dal turismo all’arte, dal lavoro al porto, dall’educazione ai trasporti e alle tecnologie, passando per il commercio, l’artigianato e l’industria.
Sono previste 4 Categorie:
·· Art & Entertainment (Arte e Intrattenimento, Cultura e Turismo, Ambiente e Sport) ·
· Logistic & Transport (Logistica, Trasporti, Organizzazione, Porto)
·· Tech & Informatics (Tecnologia, Informatica, App, Integrazione sociale)
·· Educazione & Lavoro (Educazione e Lavoro, Attività lavorative, Business)
Le Persone potranno partecipare alla Campagna proponendo la propria www.humanvalor.com/ideeperlivorno nel periodo compreso fra il 4 maggio e il 5 giugno. Al termine di questa fase saranno selezionate le idee più meritevoli e quelle con Ranking maggiore sul portale www.humanvalor.com dove saranno raccolte, visionabili dagli utenti registrati e condivisibili sui social.
Le idee selezionate saranno ri-distribuite alle realtà locali (cittadini, imprese, commercianti, artigiani, liberi professionisti, enti, etc.) per favorire il miglioramento della vita sociale ed economica della città.
I promotori delle idee selezionate saranno contattati per ricevere i Riconoscimenti previsti, eventualmente contribuire allo sviluppo delle idee o svilupparle in autonomia con il supporto di HumanValor.
I Partner e gli Sponsor dell’iniziativa sono:
Fondazione Livorno - Arte e Cultura, CTT NORD, Unicoop Tirreno - Sezione Soci Livorno, Etra Comunicazione, Cooperativa Itinera progetti e ricerche, Cdo Toscana, Eos Fitness Livorno, Selvatica Aps, FisioSport Livorno, Livorno 2020 - Organizzatore TEDxLivorno, LVM Motori Marini, Family Partner, Lorenzoni Cantiere Navale, ADM Acustica Di Mauro, Logistica & Distribuzione, Sons of the Ocean, Aumm’ Aumm, Studio MM, Martini Gioielli, Associazione Autismo Livorno Onlus, per le foto: Andrea Dani - Livornot, Elisa Heusch Fotografia, Marco Ferri.
Family Partner, da sempre si prende cura delle persone, per questo ha pensato di organizzare un servizio per la misurazione della temperatura corporea, come misura per la prevenzione e la gestione dell’emergenza epidemiologica da COVID-19.
Il servizio si rivolge:
- Alle Aziende per i dipendenti/visitatori al momento dell'ingresso nei luoghi di lavoro;
- Ai Centri Commerciali per i dipendenti dei negozi o i clienti al momento del loro ingresso;
- Ai Centri Direzionali per tutti quelli che entrano come operatori o visitatori.
Il servizio viene erogato da operatori qualificati e formati con l’utilizzo dei dpi (Dispositivi di Protezione Individuale) adeguati alla tutela della salute e come prevede la normativa in materia.
Contattaci per avere informazioni su servizi e costi.
Dopo un anno di lavoro, si è costituito oggi, 27 febbraio 2020, a Firenze presso Impact Hub, il Network Italiano delle Società Benefit.
Lo hanno fondato una decina di Società già Benefit e altre in corso di trasformazione in S.B., assieme ad alcuni professionisti impegnati nell’accompagnare le imprese in questo processo di trasformazione, i Valutatori d’Impatto.
Sono queste, infatti, le tipologie di Società e Professionisti ai quali è aperta l’adesione al Network.
Le Società Benefit sono società “for profit” che, nell’ambito del proprio scopo di conseguimento del profitto, decidono di generare benefici per la comunità (dipendenti, ambiente, collettività) ed inseriscono questo nel loro Statuto. Esse poi a fine anno, insieme al Bilancio civilistico, sono tenute a dare conto dell’impatto generato dalle loro attività finalizzate a benefici comuni.
Il Network è costituito in forma di Associazione delle Società Benefit e, fra i suoi compiti avrà, sia la diffusione dello spirito e delle più opportune metodologie per diventare e mantenersi Società Benefit, sia la creazione di opportunità di sviluppo economico delle Società Benefit aderenti.
Più precisamente, gli scopi che il Network si è dato sono così sintetizzabili:
Diffondere la cultura delle società benefit;
Operare per rendere trasparente ed efficace l’essere Società Benefit;
Promuovere politiche ed organizzare percorsi per il miglioramento delle condizioni dell’ambiente, con particolare attenzione all’economia circolare;
Creare di opportunità di sviluppo delle attività economiche delle SB;
Partecipare a progetti europei per finanziare iniziative varie a sostegno dello sviluppo delle Società Benefit e a tutela della loro reputazione;
Curare prodotti editoriali finalizzati alla diffusione delle Società Benefit.
L’assemblea costituente ha poi eletto, con occhio attento agli equilibri di genere, territoriali e di settore merceologico, un Comitato Direttivo rappresentativo delle S.B. aderenti e dei professionisti.
Presidente è stato eletto Giuseppe Bruni, co-fondatore di GoForBenefit srl S.B. , la Vicepresidente è Silvia Ranzato, Valutatrice d’Impatto certificata Cepas-Bureau Veritas. Consiglieri: Sonia Faccin, Maurizio Oricco, Michela Pazzi, Giampaolo Quatraro, Paolo Panizza, Giuliana Catellani, Arturo Casieri
Firenze, 27 febbraio 2020
Riassumere un pomeriggio passato ad ascoltare Luciano Attolico non è semplice. Tante le informazioni, tante le suggestioni, tanta l’energia assorbita.
Family partner è orgogliosa di aver organizzato, in collaborazione con Lenovys - società di formazione manageriale - nella bellissima location di Palazzo Pancaldi a Livorno un workshop dal titolo “ I dieci errori da evitare nei prossimi 10 anni”.
Un momento di formazione ma anche di condivisione con le aziende che hanno accolto il nostro invito a partecipare a questo incontro.
L’obiettivo è stato quello di accendere i riflettori su temi fondamentali per affrontare nel modo corretto le grandi sfide del futuro: lo smart welfare, il benessere organizzativo, la tutela dell’ambiente, la creazione di valore sociale ed etico delle imprese e il confronto tra generazioni.
Il futuro sarà denso di cambiamenti e gli effetti ancora non prevedibili. Unica certezza saranno complessi e molto molto veloci.
Quindi come sarà possibile vincere questa sfida? Semplice: attivando nuove abitudini e soprattutto non sottovalutando il proprio benessere personale e la propria energia.
Questi i temi sui quali si base il master Lean LifeStyle proposto da Lenovys e al quale abbiamo personalmente preso parte qualche anno fa. Un percorso di innovazione organizzativa di alto livello ma anche una vera e propria scossa al proprio percorso di vita che consente di eliminare sprechi e aumentare il valore e l’energia.
Queste alcune delle suggestioni condivise durante l’intervento di Luciano Attolico:
- non perdere la lucidità immersi nel turbinio di informazioni e contatti con una corretta gestione delle priorità e del tempo.
- non sottovalutare l’importanza del benessere personale. I risultati migliori li ottengono persone cariche di energia
- sviluppare il talento dei nostri dipendenti o collaboratori. Le persone motivate sono più creative
- sognare in grande e innovare costantemente
e infine:
Innamorarsi dei piccoli passi. Programmare il cambiamento e fare ogni giorno un piccolo passo.
Il workshop ha suscitato un grande entusiasmo nei partecipanti e noi speriamo di riorganizzare presto eventi come questo.
Alcune aziende presenti: NT Food – Cromology Italia - 2C di Coveri – Knauf – Pierburg Pump Technology – LAPI Group – Sammontana Spa - Velan – Labromare – Associazione Consulenti Finanziari Professionisti – Federmanager – Rotork – UnicoopTirreno – Aste Giudiziarie – Velan -
Il 20 febbraio si è svolto presso il Polo Fieristico Carrara Fiere l’evento conclusivo del roadshow promosso dal Gruppo di Lavoro Salute e Sicurezza costituito dal Coordinamento Multinazionali e Grandi Imprese di Confindustria LI MS.
La prevenzione e la sicurezza rappresentano valori fondamentali per ogni azienda e sono,senza dubbio, il primo vero passo per un piano di welfare aziendale.
Non può esserci benessere organizzativo senza cultura della sicurezza.
Formazione, informazione e condivisione sono le basi per poter ottenere risultati importanti e creare un’attenzione continua al rispetto delle norme. Ma “cultura della sicurezza” significa anche pensare alle proprie azioni giornaliere dentro e fuori il posto di lavoro. Non solo divieti o obblighi ma comportamenti virtuosi per evitare incidenti.
“La cultura di un’organizzazione riflette le convinzioni radicate e condivise che guidano il nostro comportamento quotidiano” (M. Turci)
Il metodo di lavoro utilizzato in questi mesi è stato innovativo e coinvolgente. Sono state effettuate otto visite presso le aziende associate durante le quali, per la prima volta, i responsabili di aziende con caratteristiche merceologiche eterogenee e ubicate su un vasto territorio – da Carrara a Piombino – si sono confrontati sul tema della sicurezza condividendo le loro migliori pratiche di formazione e informazione.
Molte delle aziende che hanno partecipato al progetto sono multinazionali che vantano una grande esperienza sul tema della sicurezza. Poter condividere le loro best practice è stata una grande opportunità territoriale di diffusione di pratiche eccellenti. Il confronto ha poi portato alla contaminazione e ad un’analisi ancor più complessa e diversificata.
Family partner ha avuto l’onore di partecipare al progetto in quanto la sicurezza è una delle azioni più importanti di un efficace piano di welfare aziendale.
Ringraziamo Confindustria Livorno Massa Carrara per l'opportunità e in particolare Alessia Prosperi, Lucia Ginocchi, Massimiliano Turci coordinatore del Gruppo di lavoro Salute e Sicurezza e Stefano Santalena Vicepresidente ConfindLIMS delegato al Coordinamento Multinazionali e Grandi Imprese.
Hanno partecipato al Gruppo di Lavoro 20 aziende che occupano un totale di 5000 addetti complessivi:
Amcor Flexibles, Baker Hughes, Elettromar, Eni Raffineria, Family Partner srl, Gi Group, Hallite Italia, Imerys Minerali, Ineos Manufacturing Italia, JSW Steel Italy, Liberty Magona, Omya, P.E.S., Piombino Logistics, Ram Oil & Gas, Rete Ferroviaria Italiana, Sime, Solvay Chimica Italia, Tenaris Dalmine e Termisol Termica.
Dopo lo stop di ottobre, lo scorso 8 novembre il Dipartimento per le politiche per la famiglia ha pubblicato la versione definitiva del bando #Conciliamo, l'iniziativa lanciata a fine agosto che destinerà 74 milioni di euro alle imprese che vogliono investire nel welfare aziendale e nelle politiche di armonizzazione dei tempi di vita e di lavoro.
Il testo definitivo del bando pubblicato nel sito del Dipartimento indica, come la precedente versione, che le proposte progettuali devono prevedere azioni che si propongono i seguenti obiettivi:
crescita della natalità; riequilibrio tra i carichi di cura tra uomini e donne; incremento dell’occupazione femminile; contrasto dell’abbandono degli anziani; supporto della famiglia in presenza di componenti disabili; tutela della salute.
La scadenza per presentare la proposta è fissata per il 09 gennaio 2020
Nel nuovo testo ci sono due importanti novità. La prima riguarda l'estensione della platea dei beneficiari anche alle micro e piccole imprese.
La seconda novità è invece inerente alle modalità di finanziamento. I tecnici del Dipartimento hanno scelto infatti di modulare le risorse sulla base del numero di lavoratori coinvolti in ogni progetto. Nello specifico, la richiesta di finanziamento avrà delle soglie differenti a seconda delle dimensioni aziendali.
Per ulteriori informazioni contatta Family Partner.
Il 30 giugno Family Partner ha avuto il piacere di assistere alla prima edizione di WelfaRevolution, il premio destinato ai progetti di welfare aziendale più efficaci e innovativi organizzato da Edenred.
L’evento si è svolto nella splendida cornice della Triennale di Milano con l’obiettivo di condividere e valorizzare i piani di welfare che si sono distinti negli ambiti di conciliazione vita-lavoro e benessere dei collaboratori.
All’evento non solo grandi realtà, ma anche le imprese di piccole o medie dimensioni hanno giocato un ruolo da protagoniste, candidandosi e aggiudicandosi alcuni dei premi nelle cinque categorie premiate. Come rilevato anche dall’Osservatorio Welfare Doxa 2018, c’è un interesse crescente delle PMI verso il welfare aziendale: il 78% di esse vede, infatti, l’introduzione di beni e prestazioni di welfare aziendale come un’importante opportunità.
“L’obiettivo principale di questo premio è la condivisione di conoscenze ed esperienze, perché nell’epoca della sharing economy il valore della condivisione diviene centrale, soprattutto quando ad essere messi in circolo sono i progetti virtuosi e le possibili modalità di attuarli – ha dichiarato Luca Palermo, Amministratore Delegato Edenred Italia – Il welfare ha davvero un potenziale rivoluzionario, per questo abbiamo voluto celebrarlo. Credo che il benessere delle persone abbia un effetto domino sul benessere dell’azienda, della società e del Paese, in quanto ha un eco potentissima che dalla persona si estende all’intero sistema con effetti benefici e persistenti”.
Si sono aggiudicate i WelfaRevolution Award cinque realtà che nel corso degli ultimi anni hanno investito molto nel welfare aziendale, riuscendo a realizzare piani innovativi ed efficaci. Ecco le categorie premiate e i relativi vincitori:
PREMIO WELFARE TELLERS. Il miglior progetto di comunicazione del piano di welfare aziendale: Heineken Italia.
PREMIO WELFARE E MILLENNIALS. Welfare under 30, il miglior piano di welfare pensato per la popolazione aziendale giovane: EY.
PREMIO PEOPLE CARING & DIVERSITY. Welfare aziendale a 360°, il miglior progetto per il benessere delle persone e l’inclusione: Gruppo Mastrotto.
PREMIO FLEXIBLE BENEFIT: UN PIANO PER IL 100% DELLA POPOLAZIONE AZIENDALE. Il miglior progetto per le grandi popolazioni aziendali, con utilizzo di diverse fonti di finanziamento, destinato a diverse fasce di popolazione aziendale: TIM.
PREMIO PEOPLE ENGAGEMENT. Il miglior progetto per rafforzare lo spirito di squadra e incentivare il senso d’appartenenza aziendale: Brawo.
Pioniere dei flexible benefit e tra i precursori nell’offerta di Piani di Welfare strutturati, si è aggiudicata una MENZIONE SPECIALE in qualità di WELFARE EXPLORER: BOFROST.
Nel corso della serata condotta dalla presentatrice e attrice Katia Follesa sono intervenuti ospiti d’onore come Javier Zanetti, nominato Welfare Ambassador 2019, per la sua capacità di tradurre la leadership, lo spirito di squadra e la sensibilità sociale in un modello chiave per il successo dell’azienda.
La giuria e le motivazioni dei premi
Approfondimenti sulle categorie premiate e motivazioni della Giuria Tecnica
Cinque categorie, una Giuria tecnica di esperti del settore, quindici aziende candidate e cinque vincitrici: questi i numeri di una serata che ha riconosciuto e premiato progetti di welfare aziendale capaci di distinguersi per la loro portata innovativa.
La giuria tecnica, che ha selezionato i progetti e le candidature, era composta da:
Luca Palermo, Amministratore Delegato Edenred Italia,
Damien Joannes, Director Business Unit Welfare Edenred Italia,
Emmanuele Massagli, Presidente AIWA – Associazione Italiana Welfare Aziendale,
Valentino Santoni, ricercatore presso Percorsi di Secondo Welfare
Filippo Di Nardo, giornalista e scrittore esperto nei temi del lavoro e del welfare aziendale.
PREMIO WELFARE TELLERS: il miglior progetto di comunicazione del piano di welfare aziendale.
Azienda vincitrice: Heineken Italia.
Per aver comunicato il proprio piano di welfare in modo innovativo ed efficace, mostrando una cultura aziendale aperta e flessibile e un fortissimo commitment nei confronti delle risorse umane.
Ha consegnato il premio: Luca Palermo, Amministratore Delegato Edenred Italia.
PREMIO WELFARE E MILLENNIALS: Welfare under 30, il miglior piano di welfare pensato per la popolazione aziendale giovane.
Azienda vincitrice: EY.
Per essere riusciti a realizzare un progetto adatto alle esigenze e ai bisogni dei collaboratori più giovani.
Ha consegnato il premio: Valentino Santoni, ricercatore presso Percorsi di Secondo Welfare.
PREMIO PEOPLE CARING & DIVERSITY: Welfare aziendale a 360°, il miglior progetto per il benessere delle persone e l’inclusione.
Azienda vincitrice: Gruppo Mastrotto.
Per aver realizzato un piano di welfare inclusivo, sostenibile nel tempo, in grado di valorizzare le diversità e di creare valore condiviso, supportando i diversi bisogni della popolazione aziendale in modo concreto e mirato.
Ha consegnato il premio: Emmanuele Massagli, Presidente AIWA – Associazione Italiana Welfare Aziendale.
PREMIO FLEXIBLE BENEFIT: UN PIANO PER IL 100% DELLA POPOLAZIONE AZIENDALE: il miglior progetto per le grandi popolazioni aziendali, con utilizzo di diverse fonti di finanziamento, destinato a diverse fasce di popolazione aziendale.
Azienda vincitrice: TIM.
Per la molteplicità e la pluralità dei piani sviluppati, per la capacità di mettere in campo diverse fonti di finanziamento e un progetto versatile e capillare che ha coinvolto 48.500 dipendenti.
Ha consegnato il premio: Damien Joannes, Director Business Unit Welfare Edenred Italia.
PREMIO PEOPLE ENGAGEMENT: il miglior progetto di people engagement, per rafforzare lo spirito di squadra e incentivare il senso d’appartenenza aziendale.
Azienda vincitrice: Brawo.
Per aver sviluppato un piano di welfare ispirato al benessere dei propri dipendenti nella loro dimensione più ampia: lavorativa, famigliare e privata in ottica di conciliazione dei tempi. Per aver investito sulla leva del people care per creare un clima aziendale positivo e informale, favorendo il senso d’appartenenza e il coinvolgimento dei propri collaboratori.
Ha consegnato il premio: Filippo Di Nardo, giornalista e scrittore esperto nei temi del lavoro e del welfare aziendale.
Infine, è stato consegnato un PREMIO SPECIALE per la categoria WELFARE EXPLORER a Bofrost in quanto: pionieri dei flexible benefit, precursori nell’offerta di Piani di Welfare strutturati.
Interessante articolo di Silvia Ognibene publicato stamattina sul Corriere Fiorentino Economia sull’importanza del benessere aziendale.
Analisi effettuate da importanti società di analisi e dalla Harvard Medical School hanno definitivamente confermato che la ricerca della felitità aziendale non è una filosofia per sognatori “anti sistema” ma è l’unico modo per aumentare produttitivà e guadagni.
Nel periodo compreso fra il 2000 e il 2014 le aziende dello Standard and Poor’s 500 index che hanno investito in progammi per la salute e il benessere dei propri dipendenti hanno visto crescere il valore delle proprie azioni del 325% mentre quelle che non lo hanno fatto si sono fermate al 105%.
Questo concetto si sta facendo strada molto lentamente in Toscana mentre in altre regioni d’Italia è già presente anche per le piccole e medie imprese.
Proprio in Toscana a Livorno è nata la società Lenovys inserita, nel 2017, dal Financial Times nella lista delle mille aziende europee indipendenti con il maggior tasso di innovazione e di crescita. Il fondatore, Luciano Attolico , e il suo team hanno formato oltre 5 mila donne e uomini di importanti aziende italiane proprio per migliorare il benessere e la felicità dei loro dipendenti.
Family Partner ha potuto acquisire gli strumenti più innovativi proprio partecipando alla formazione Lenovys. Un percorso di approfondimento che si prefigge di aiutare le aziende ad aumentare il valore delle persone e conseguentemente il valore dell’azienda.
La nostra società accompagna le aziende nell’attivazione di percorsi di miglioramento organizzativo e implementazione di piani di welfare studiati per ogni singola realtà perché riteniamo che in questa epoca dove tutto è più veloce e frenetico solo le persone più soddisfatte del loro lavoro e della loro vita possono garantire sviluppo e crescita.
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Orientarsi nel mondo del Welfare aziendale non è banale. Oggi il mercato propone numerose soluzioni che possono aiutare le imprese a scegliere gli strumenti più idonei per aumentare il benessere dei propri dipendenti e, conseguentemente, aumentare la propria produttività.
Fondamentale è costruire un percorso di Welfare che non abbia, come unico obiettio il risparmio fiscale consentito dalla legge di stabilità del 2016, ma che si concentri sulle effettive necessità dei dipendenti al fine di non ottenere il risultato contrario: insoddisfazione e malumori.
Presenti sul mercato dal 2014 abbiamo selezionato i migliori strumenti web e studiato attività specifiche di welfare aziendale per supportare le aziende ad identificare il percorso migliore e ottenere ottimi risultati.
Di questo ne abbiamo parlato con il giornalista di IES Industria e Sviluppo che è uscito proprio in questi giorni.
Il 17 marzo alle ore 14.00 nell’elegante cornice del teatro “La Goldonetta” di Livorno si svolgerà il primo TEDxLivorno di cui Family Partner è partner e co-organizzatore.
Importante evento al quale abbiamo partecipato al fine di confrontarci con i maggiori esperti del settore e ascoltare i casi di successo di aziende che hanno realizzato importanti progetti di Welfare.
Inutile sottolineare che il mercato del welfare aziendale è in rapida espansione e fortunatamente sempre più orientato al benessere organizzativo e alla felicità sul luogo di lavoro.
Ha scritto E.M. Dodd: “Le attività di impresa sono permesse e incoraggiate dalla legge perché sono un servizio alla società piuttosto che fonte di profitto per i suoi proprietari” (Harvard Law Review, 1932).
Una Società Benefit è un nuovo strumento legale per la creazione di valore condiviso.
Non si tratta di Imprese Sociali o di una evoluzione del non profit, ma di una trasformazione positiva dei modelli dominanti di impresa a scopo di lucro, per renderli più adeguati alle sfide e alle opportunità dei mercati del XXI secolo.
Dal gennaio 2016 l’Italia ha introdotto la Società Benefit (prima in Europa e prima al mondo fuori dagli USA dove la forma giuridica di Benefit Corporation è stata introdotta dal 2010) per consentire a imprenditori, manager, azionisti e investitori di proteggere la missione dell’azienda e distinguersi sul mercato rispetto a tutte le altre forme societarie attraverso una forma giuridica virtuosa e innovativa che pone le persone al centro.
La gestione delle società benefit richiede ai manager il bilanciamento tra l’interesse dei soci e l’interesse della collettività misurando l’impatto dell’azienda sulla società e impegnandosi a riportare in maniera trasparente e completa le proprie attività attraverso una relazione annuale di impatto, che descriva sia le azioni svolte che i piani e gli impegni per il futuro.
L'appeal di questa nuova forma societaria non è determinato da un vantaggio fiscale o da incentivi economici. Il vero appeal deve essere ricercato nell'attenzione sempre maggiore che un mercato evoluto e sensibile rivolge alle questioni legate all'ambiente e al sociale.
Per chi volesse approfondire l'argomento consigliamo di visitare il sito internet www.societabenefit.net
Lo studio Gefar di Montevarchi ha organizzato un interessante incontro con le aziende per discutere di Welfare aziendale per le PMI.
L'incontro è stato anche l'occasione per presentare il libro "Non bastavano i Buoni Pasto?", un piccolo libro/manuale che cerca di far chiarezza sul mondo del Welfare e dare alcune indicazionidi base per una efficace costruzione del piano di welfare aziendale.
Negli ultimi mesi il tema del welfare aziendale è stato al centro di numerosi interventi e dibattiti. Ormai tutti parlano di Welfare, tutti propongono piattaforme, strumenti, consulenze. Ma, come sostiene anche Osvaldo Danzi, sembra "rappresentare più una moda che un reale interesse".
Inoltre, come sottolineato recentemente anche da Luca Pesenti, la scelta del provider giusto è oggi "un tema piuttosto delicato e interessante ma che presenta una serie di criticità che impattano sulla reale efficacia di un piano di Welfare".
La moltitudine di portali presenti sul mercato nasconde differenze davvero rilevanti sul piano dell'effettiva spendibilità da parte dei dipendenti e quindi del reale contributo ad aumentare la soddisfazione per questo strumento ancora poco conosciuto.
Questo quindi è il momento di non improvvisare per evitare che questo processo di miglioramento del benessere organizzativo diventi un'altra occasione di demotivazione per i dipendenti.
L'obiettivo dell'incontro di ieri è stato proprio quello di fornire alle aziende una visione complessiva del mondo Welfare ma focalizzando l'attenzione sul suo ruolo importantissimo di processo di engagement e di benessere per le persone.
Enrico Bernini, Ceo e founder di Family Partner, ha illustrato gli elementi fondamentali da prendere in considerazione per la corretta implementazione di un piano di Welfare mentre Gianmarco Guerrini, Ceo e founder di Gefar srl, ha trattato l'importanza di focalizzare l'attenzione sul benessere lavorativo delle "umane risorse".
Torneremo presto a parlare di questi argomenti e approfondiremo le tematiche che costituiscono la base di questo importante processo per la performance aziendale!.
Più benessere uguale più fatturato.
Secondo il rapporto del Welfare Index Pmi di Generali, a seguito di un monitoraggio effettuato su 4mila piccole e medie imprese italiane e le loro iniziative legate a previdenza e sanità integrativa, polizze assicurative, conciliazione vita-lavoro, sostegno all’istruzione dei figli, formazione e sicurezza, non ci sono dubbi.
Insomma più i lavoratori sono soddisfatti – anche grazie ai benefit ma non solo – più l’azienda va bene.
Leggi l'articolo completo: https://www.quotidiano.net/cronaca/welfare-aziendale-1.3852908
Confindustria Livorno Massa Carrara, di cui Family Partner, è una delle Imprese Associate, si congratula per il risultato ottenuto in base alla classifica di Panorama sulle aziende che offrono i migliori servizi ai clienti.
[...]"Family Partner, azienda livornese associata a Confindustria Livorno Massa Carrara che opera su tutto il territorio nazionale in ambito di servizi alla famiglia, welfare aziendale, assistenza domiciliare e assistenza agli anziani, entra nella classifica dei migliori servizi ai clienti secondo una rilevazione esclusiva, realizzata dalla società di ricerche Statista per Panorama.
Col punteggio di 78,7 su 100, Family Partner si piazza al secondo posto nella categoria "Servizi di aiuto agli anziani e ai disabili"."
Leggi la news completa
http://www.confindustrialivornomassacarrara.it/news.php?ID=26776
Family Partner entra nella classifica dei migliori servizi ai clienti stilata da Panorama nella categoria "Servizi di aiuto agli anziani e ai disabili".
Col punteggio di 78,7 su 100, Family Partner si piazza al secondo posto della graduatoria.
Un risultato eccellente che consolida la posizione di leadership dell'azienda e conferma la qualità dei servizi offerti.
Questo un estratto dell'articolo uscito su Panorama:
"Gli italiani amano coccolarsi con buoni cibi e con le tante idee per la cura per la persona. Ma in questo preferiscono affidarsi a nomi storici che sono da diverse generazioni sul mercato e che, nel tempo, si sono conquistati lo scettro di campioni nel servizio ai clienti. Meglio andare sul sicuro, è il motto".
SE ALL’OLIO CI PENSA L’AZIENDA - OLIO E WELFARE AZIENDALE IN TOSCANA
Le tematiche della sostenibilità ambientale, del recupero “edilizio” o “agricolo”, del sociale, degli aiuti economici ai lavoratori o del benessere e salute, sono temi che sicuramente stanno insieme alle attività imprenditoriali e contenute nel mondo del Welfare Aziendale.
Case History - LE FINESTRE SRL, LIVORNO (azienda di produzione di serramenti)
Il titolare dell’azienda, appassionato di agricoltura e benessere delle persone, approfondendo la possibilità di dare ai propri dipendenti, sotto forma di aiuto economico, un prodotto di eccellenza come l’Olio, è venuto in contatto con un organizzazione no-profit che si occupava di far adottare ulivi abbandonati da persone o enti, sfruttando il prodotto e riqualificando il territorio.
Dall’incontro di queste persone è nato un progetto di Welfare Aziendale, in cui l’azienda ha investito per dare ai propri dipendenti un prodotto naturalmente eccellente come l’Olio, da consumarsi quotidianamente e per tutta la famiglia, e nel contempo aiutare il territorio e la natura.
IL LUOGO
Tenuta Belvedere a Vicopisano (PI) (vicino a Uliveto Terme, località nota per le Terme e l’acqua minerale), un vecchio cascinale Toscano del 800 quasi completamente abbandonato dai proprietari con 15 ettari di olivete su terrazze.
LA SITUAZIONE DELL’OLIVETA
L’ambiente è quello della zona collinare, difficile per le condizioni di accessibilità e di orografia, dove la diffusione dell’olivo, è testimonianza dell’antica usanza di questa produzione agricola. Gli impianti collinari, per la stragrande maggioranza su terrazzamenti, non si prestano alla meccanizzazione e quindi implicano, come nel passato, un costo di produzione molto alto, questo fa si che alcune olivete siano abbandonate e non sfruttate.
Queste superfici marginali all’agricoltura produttiva, contribuiscono peraltro più di altre alla sfaccettata “multifunzionalità” delle aree agricole: produzione, paesaggio, biodiversità e salvaguardia idrogeologica (molto importante in questi ultimi anni).
La situazione di degrado presentava caratteristiche di abbandono totale.
IL PROGETTO ADOTTA UN OLIVO
Con un contratto di comodato d’uso gratuito da parte della proprietà, l’azienda ha adottato l’intera oliveta sostenendo i costi per alcuni interventi che mirano ad un recupero della valenza ambientale e produttiva degli oliveti, comprendendo sia le opere sulla vegetazione (decespugliamenti, potature) che quelle relative all’accessibilità dei terreni (viabilità pedonale e carrabile) e di gestione della coltura (irrigazione). Oggi siamo solo all’inizio.
I RISULTATI AD OGGI
Questo anno sono stati recuperati 60 olivi e nei giorni scorsi sono state raccolte 400 kg. di olive che hanno reso 60 litri di olio extra vergine di oliva. L’olio è stato imbottigliato in 12 latte da 5 Litri cadauna con il marchio aziendale e saranno consegnate ai dipendenti in occasione delle prossime festività natalizie.
CONCLUSIONI
Massima soddisfazione dell’azienda per aver fatto qualcosa di sostenibile per l’ambiente e grande soddisfazione dei dipendenti per aver ricevuto un contributo materiale di assoluto valore gastronomico ed economico. Abbiamo già ricevuto il contatto di un’altra azienda per il progetto Adotta un olivo, che nella proprietà aziendale accanto ai capannoni industriali insistono dei campi incolti dove ci sono olivi abbandonati.
Stiamo studiando il progetto per farli adottare... pronti a scrivere un'altra storia!
Enrico Bernini,
Dicembre 2017
Enrico Bernini, CEO di Family Partner, tra il panel dei relatori di assoluto prestigio della Tavola Rotonda "Franchising: il benessere aziendale fa la differenza – Strumenti e tecniche per affilianti e affiliati".
La giornata promossa anche dall’Associazione Nazionale Commercialisti e dall’ANC Caserta e organizzata insieme a IREF ITALIA – Federazione delle reti europee di partenariato e franchising è stata finalizzata all’analisi e all’approfondimento di argomenti relativi al commercio di rete, affrontati con la partecipazione di personalità del settore imprenditoriale, delle professioni, della consulenza e assistenza sul franchising.
Definito il programma e i relatori della giornata "IREF ITALIA PRAEMIA" prevista per il prossimo 25 settembre a Caserta.
Enrico Bernini, CEO di Family Partner, tra il panel dei relatori di assoluto prestigio della Tavola Rotonda "Franchising: il benessere aziendale fa la differenza – Strumenti e tecniche per affilianti e affiliati".
Welfare, formazione, strumenti finanziari, comunicazione interna ed esterna, certificazione della rete, selezione di un affiliato e di una rete, coinvolgimento, aggiornamento, educazione economico-finanziaria, corretto comportamento individuale e collettivo, sono strumenti che possono fornire vantaggiosa produttività a beneficio dell’intera rete e di chi, direttamente o indirettamente, vi opera.
Questi e tanti altri gli argomenti che saranno oggetto di analisi e dibattito in una Tavola Rotonda suddivisa in due parti dal titolo “Welfare aziendale, comunicazione e formazione: la creazione di un “buon clima nella rete” (con vantaggi fiscali)” e “Educazione finanziaria, organizzativa e “selettiva” per “fare rete”: le scelte di qualità”.
Family Partner ha contribuito in maniera significativa alla ricerca condotta da Percorsi di Secondo Welfare, laboratorio di ricerca nato nel maggio 2011 su iniziativa del Centro Einaudi di Torino e dell’Università dai Milano. Lo scopo principale dell'analisi è quello di analizzare gli sviluppi e i cambiamenti all’interno del mercato dei principali provider italiani di welfare dopo l’introduzione delle novità previste della legge di Stabilità 2016.
La nuova chiave di lettura sul futuro e sulla diffusione del welfare nelle aziende secondo Enrico Bernini, CEO dell'azienda, sta nel radicamento territoriale, attraverso la costruzione di un rete di convenzioni e partnership sempre nell’ottica del Km0 e del miglior servizio alla famiglie dei lavoratori.
Leggi qui l'intervista completa a Enrico Bernini.
Anche quest'anno Family Partner aderisce all'iniziativa "Bimbi in ufficio con Mamma e Papà"!
Un'occasione preziosa sia per i genitori che per i figli... e un momento per alleggerire, una volta tanto, la giornata di lavoro con un sorriso!
Oggi i ns. uffici chiudono alle 16.00...........
Sappiamo che non interessa a nessuno, ma i figli dei ns. collaboratori sono entusiasti poichè fanno merenda alla scrivania dei loro genitori.
Anche la ns. azienda aderisce all'iniziativa "BIMBI IN UFFICIO 2016"!
Trattasi della prima iniziativa in Italia, in sintesi la provincia di Milano mette a disposizione delle aziende contributi a fondo perduto per sostenere piani di Welfare Aziendale.
per ulteriori informazioni :
http://www.provincia.milano.it/lavoro/dettaglio_news.html?id=29420
Family Partner ha stipulato un accordo di collaborazione con Edenred per la fornitura del servizio di Family Care su tutto il territorio nazionale.
Edenred è la società leader al mondo in materia di Ticket Restaurant.
Le buone prassi a servizio del progetto territoriale di welfare aziendale che la Regione Liguria realizza insieme a Confindustria Liguria, associazioni Datoriali di categoria e imprese del terzo settore, in attuazione della delibera di Giunta n.236 del 6 marzo 2015 per la conciliazione tempi di vita e lavoro.
http://www.regione.liguria.it/argomenti/media-e-notizie/archivio-focus-regione/item/43388-un-bando-per-il-welfare-aziendale.html
Il 21 aprile è partita Executive Circle, l’iniziativa di Edenred e Comunicazione Italiana per fotografare la situazione e recepire le esigenze degli operatori.
http://www.edenredlab.it/benessere/welfare-aziendale-cosa-vogliono-le-imprese/
Welfare aziendale, gioco di squadra e nuovo rapporto con il management: ecco quello che i dipendenti italiani chiedono in base alla ricerca commissionata da Edenred.
http://www.edenredlab.it/benessere/barometro-ipsos-ecco-lazienda-che-vorrei/
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