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Le buone prassi a servizio del progetto territoriale di welfare aziendale che la Regione Liguria realizza insieme a Confindustria Liguria, associazioni Datoriali di categoria e imprese del terzo settore, in attuazione della delibera di Giunta n.236
Il 21 aprile è partita Executive Circle, l’iniziativa di Edenred e Comunicazione Italiana per fotografare la situazione e recepire le esigenze degli
Welfare aziendale, gioco di squadra e nuovo rapporto con il management: ecco quello che i dipendenti italiani chiedono in base alla ricerca commissionata da Edenred. http://www.edenredlab.it/benessere/barometro-ipsos-ecco-lazienda-che-vorrei/
Il 30 giugno Family Partner ha avuto il piacere di assistere alla prima edizione di WelfaRevolution, il premio destinato ai progetti di welfare aziendale più efficaci e innovativi organizzato da Edenred.
L’evento si è svolto nella splendida cornice della Triennale di Milano con l’obiettivo di condividere e valorizzare i piani di welfare che si sono distinti negli ambiti di conciliazione vita-lavoro e benessere dei collaboratori.
All’evento non solo grandi realtà, ma anche le imprese di piccole o medie dimensioni hanno giocato un ruolo da protagoniste, candidandosi e aggiudicandosi alcuni dei premi nelle cinque categorie premiate. Come rilevato anche dall’Osservatorio Welfare Doxa 2018, c’è un interesse crescente delle PMI verso il welfare aziendale: il 78% di esse vede, infatti, l’introduzione di beni e prestazioni di welfare aziendale come un’importante opportunità.
“L’obiettivo principale di questo premio è la condivisione di conoscenze ed esperienze, perché nell’epoca della sharing economy il valore della condivisione diviene centrale, soprattutto quando ad essere messi in circolo sono i progetti virtuosi e le possibili modalità di attuarli – ha dichiarato Luca Palermo, Amministratore Delegato Edenred Italia – Il welfare ha davvero un potenziale rivoluzionario, per questo abbiamo voluto celebrarlo. Credo che il benessere delle persone abbia un effetto domino sul benessere dell’azienda, della società e del Paese, in quanto ha un eco potentissima che dalla persona si estende all’intero sistema con effetti benefici e persistenti”.
Si sono aggiudicate i WelfaRevolution Award cinque realtà che nel corso degli ultimi anni hanno investito molto nel welfare aziendale, riuscendo a realizzare piani innovativi ed efficaci. Ecco le categorie premiate e i relativi vincitori:
PREMIO WELFARE TELLERS. Il miglior progetto di comunicazione del piano di welfare aziendale: Heineken Italia.
PREMIO WELFARE E MILLENNIALS. Welfare under 30, il miglior piano di welfare pensato per la popolazione aziendale giovane: EY.
PREMIO PEOPLE CARING & DIVERSITY. Welfare aziendale a 360°, il miglior progetto per il benessere delle persone e l’inclusione: Gruppo Mastrotto.
PREMIO FLEXIBLE BENEFIT: UN PIANO PER IL 100% DELLA POPOLAZIONE AZIENDALE. Il miglior progetto per le grandi popolazioni aziendali, con utilizzo di diverse fonti di finanziamento, destinato a diverse fasce di popolazione aziendale: TIM.
PREMIO PEOPLE ENGAGEMENT. Il miglior progetto per rafforzare lo spirito di squadra e incentivare il senso d’appartenenza aziendale: Brawo.
Pioniere dei flexible benefit e tra i precursori nell’offerta di Piani di Welfare strutturati, si è aggiudicata una MENZIONE SPECIALE in qualità di WELFARE EXPLORER: BOFROST.
Nel corso della serata condotta dalla presentatrice e attrice Katia Follesa sono intervenuti ospiti d’onore come Javier Zanetti, nominato Welfare Ambassador 2019, per la sua capacità di tradurre la leadership, lo spirito di squadra e la sensibilità sociale in un modello chiave per il successo dell’azienda.
La giuria e le motivazioni dei premi
Approfondimenti sulle categorie premiate e motivazioni della Giuria Tecnica
Cinque categorie, una Giuria tecnica di esperti del settore, quindici aziende candidate e cinque vincitrici: questi i numeri di una serata che ha riconosciuto e premiato progetti di welfare aziendale capaci di distinguersi per la loro portata innovativa.
La giuria tecnica, che ha selezionato i progetti e le candidature, era composta da:
Luca Palermo, Amministratore Delegato Edenred Italia,
Damien Joannes, Director Business Unit Welfare Edenred Italia,
Emmanuele Massagli, Presidente AIWA – Associazione Italiana Welfare Aziendale,
Valentino Santoni, ricercatore presso Percorsi di Secondo Welfare
Filippo Di Nardo, giornalista e scrittore esperto nei temi del lavoro e del welfare aziendale.
PREMIO WELFARE TELLERS: il miglior progetto di comunicazione del piano di welfare aziendale.
Azienda vincitrice: Heineken Italia.
Per aver comunicato il proprio piano di welfare in modo innovativo ed efficace, mostrando una cultura aziendale aperta e flessibile e un fortissimo commitment nei confronti delle risorse umane.
Ha consegnato il premio: Luca Palermo, Amministratore Delegato Edenred Italia.
PREMIO WELFARE E MILLENNIALS: Welfare under 30, il miglior piano di welfare pensato per la popolazione aziendale giovane.
Azienda vincitrice: EY.
Per essere riusciti a realizzare un progetto adatto alle esigenze e ai bisogni dei collaboratori più giovani.
Ha consegnato il premio: Valentino Santoni, ricercatore presso Percorsi di Secondo Welfare.
PREMIO PEOPLE CARING & DIVERSITY: Welfare aziendale a 360°, il miglior progetto per il benessere delle persone e l’inclusione.
Azienda vincitrice: Gruppo Mastrotto.
Per aver realizzato un piano di welfare inclusivo, sostenibile nel tempo, in grado di valorizzare le diversità e di creare valore condiviso, supportando i diversi bisogni della popolazione aziendale in modo concreto e mirato.
Ha consegnato il premio: Emmanuele Massagli, Presidente AIWA – Associazione Italiana Welfare Aziendale.
PREMIO FLEXIBLE BENEFIT: UN PIANO PER IL 100% DELLA POPOLAZIONE AZIENDALE: il miglior progetto per le grandi popolazioni aziendali, con utilizzo di diverse fonti di finanziamento, destinato a diverse fasce di popolazione aziendale.
Azienda vincitrice: TIM.
Per la molteplicità e la pluralità dei piani sviluppati, per la capacità di mettere in campo diverse fonti di finanziamento e un progetto versatile e capillare che ha coinvolto 48.500 dipendenti.
Ha consegnato il premio: Damien Joannes, Director Business Unit Welfare Edenred Italia.
PREMIO PEOPLE ENGAGEMENT: il miglior progetto di people engagement, per rafforzare lo spirito di squadra e incentivare il senso d’appartenenza aziendale.
Azienda vincitrice: Brawo.
Per aver sviluppato un piano di welfare ispirato al benessere dei propri dipendenti nella loro dimensione più ampia: lavorativa, famigliare e privata in ottica di conciliazione dei tempi. Per aver investito sulla leva del people care per creare un clima aziendale positivo e informale, favorendo il senso d’appartenenza e il coinvolgimento dei propri collaboratori.
Ha consegnato il premio: Filippo Di Nardo, giornalista e scrittore esperto nei temi del lavoro e del welfare aziendale.
Infine, è stato consegnato un PREMIO SPECIALE per la categoria WELFARE EXPLORER a Bofrost in quanto: pionieri dei flexible benefit, precursori nell’offerta di Piani di Welfare strutturati.
Interessante articolo di Silvia Ognibene publicato stamattina sul Corriere Fiorentino Economia sull’importanza del benessere aziendale.
Analisi effettuate da importanti società di analisi e dalla Harvard Medical School hanno definitivamente confermato che la ricerca della felitità aziendale non è una filosofia per sognatori “anti sistema” ma è l’unico modo per aumentare produttitivà e guadagni.
Nel periodo compreso fra il 2000 e il 2014 le aziende dello Standard and Poor’s 500 index che hanno investito in progammi per la salute e il benessere dei propri dipendenti hanno visto crescere il valore delle proprie azioni del 325% mentre quelle che non lo hanno fatto si sono fermate al 105%.
Questo concetto si sta facendo strada molto lentamente in Toscana mentre in altre regioni d’Italia è già presente anche per le piccole e medie imprese.
Proprio in Toscana a Livorno è nata la società Lenovys inserita, nel 2017, dal Financial Times nella lista delle mille aziende europee indipendenti con il maggior tasso di innovazione e di crescita. Il fondatore, Luciano Attolico , e il suo team hanno formato oltre 5 mila donne e uomini di importanti aziende italiane proprio per migliorare il benessere e la felicità dei loro dipendenti.
Family Partner ha potuto acquisire gli strumenti più innovativi proprio partecipando alla formazione Lenovys. Un percorso di approfondimento che si prefigge di aiutare le aziende ad aumentare il valore delle persone e conseguentemente il valore dell’azienda.
La nostra società accompagna le aziende nell’attivazione di percorsi di miglioramento organizzativo e implementazione di piani di welfare studiati per ogni singola realtà perché riteniamo che in questa epoca dove tutto è più veloce e frenetico solo le persone più soddisfatte del loro lavoro e della loro vita possono garantire sviluppo e crescita.
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Orientarsi nel mondo del Welfare aziendale non è banale. Oggi il mercato propone numerose soluzioni che possono aiutare le imprese a scegliere gli strumenti più idonei per aumentare il benessere dei propri dipendenti e, conseguentemente, aumentare la propria produttività.
Fondamentale è costruire un percorso di Welfare che non abbia, come unico obiettio il risparmio fiscale consentito dalla legge di stabilità del 2016, ma che si concentri sulle effettive necessità dei dipendenti al fine di non ottenere il risultato contrario: insoddisfazione e malumori.
Presenti sul mercato dal 2014 abbiamo selezionato i migliori strumenti web e studiato attività specifiche di welfare aziendale per supportare le aziende ad identificare il percorso migliore e ottenere ottimi risultati.
Di questo ne abbiamo parlato con il giornalista di IES Industria e Sviluppo che è uscito proprio in questi giorni.
Il 17 marzo alle ore 14.00 nell’elegante cornice del teatro “La Goldonetta” di Livorno si svolgerà il primo TEDxLivorno di cui Family Partner è partner e co-organizzatore.
Importante evento al quale abbiamo partecipato al fine di confrontarci con i maggiori esperti del settore e ascoltare i casi di successo di aziende che hanno realizzato importanti progetti di Welfare.
Inutile sottolineare che il mercato del welfare aziendale è in rapida espansione e fortunatamente sempre più orientato al benessere organizzativo e alla felicità sul luogo di lavoro.
Ha scritto E.M. Dodd: “Le attività di impresa sono permesse e incoraggiate dalla legge perché sono un servizio alla società piuttosto che fonte di profitto per i suoi proprietari” (Harvard Law Review, 1932).
Una Società Benefit è un nuovo strumento legale per la creazione di valore condiviso.
Non si tratta di Imprese Sociali o di una evoluzione del non profit, ma di una trasformazione positiva dei modelli dominanti di impresa a scopo di lucro, per renderli più adeguati alle sfide e alle opportunità dei mercati del XXI secolo.
Dal gennaio 2016 l’Italia ha introdotto la Società Benefit (prima in Europa e prima al mondo fuori dagli USA dove la forma giuridica di Benefit Corporation è stata introdotta dal 2010) per consentire a imprenditori, manager, azionisti e investitori di proteggere la missione dell’azienda e distinguersi sul mercato rispetto a tutte le altre forme societarie attraverso una forma giuridica virtuosa e innovativa che pone le persone al centro.
La gestione delle società benefit richiede ai manager il bilanciamento tra l’interesse dei soci e l’interesse della collettività misurando l’impatto dell’azienda sulla società e impegnandosi a riportare in maniera trasparente e completa le proprie attività attraverso una relazione annuale di impatto, che descriva sia le azioni svolte che i piani e gli impegni per il futuro.
L'appeal di questa nuova forma societaria non è determinato da un vantaggio fiscale o da incentivi economici. Il vero appeal deve essere ricercato nell'attenzione sempre maggiore che un mercato evoluto e sensibile rivolge alle questioni legate all'ambiente e al sociale.
Per chi volesse approfondire l'argomento consigliamo di visitare il sito internet www.societabenefit.net
Lo studio Gefar di Montevarchi ha organizzato un interessante incontro con le aziende per discutere di Welfare aziendale per le PMI.
L'incontro è stato anche l'occasione per presentare il libro "Non bastavano i Buoni Pasto?", un piccolo libro/manuale che cerca di far chiarezza sul mondo del Welfare e dare alcune indicazionidi base per una efficace costruzione del piano di welfare aziendale.
Negli ultimi mesi il tema del welfare aziendale è stato al centro di numerosi interventi e dibattiti. Ormai tutti parlano di Welfare, tutti propongono piattaforme, strumenti, consulenze. Ma, come sostiene anche Osvaldo Danzi, sembra "rappresentare più una moda che un reale interesse".
Inoltre, come sottolineato recentemente anche da Luca Pesenti, la scelta del provider giusto è oggi "un tema piuttosto delicato e interessante ma che presenta una serie di criticità che impattano sulla reale efficacia di un piano di Welfare".
La moltitudine di portali presenti sul mercato nasconde differenze davvero rilevanti sul piano dell'effettiva spendibilità da parte dei dipendenti e quindi del reale contributo ad aumentare la soddisfazione per questo strumento ancora poco conosciuto.
Questo quindi è il momento di non improvvisare per evitare che questo processo di miglioramento del benessere organizzativo diventi un'altra occasione di demotivazione per i dipendenti.
L'obiettivo dell'incontro di ieri è stato proprio quello di fornire alle aziende una visione complessiva del mondo Welfare ma focalizzando l'attenzione sul suo ruolo importantissimo di processo di engagement e di benessere per le persone.
Enrico Bernini, Ceo e founder di Family Partner, ha illustrato gli elementi fondamentali da prendere in considerazione per la corretta implementazione di un piano di Welfare mentre Gianmarco Guerrini, Ceo e founder di Gefar srl, ha trattato l'importanza di focalizzare l'attenzione sul benessere lavorativo delle "umane risorse".
Torneremo presto a parlare di questi argomenti e approfondiremo le tematiche che costituiscono la base di questo importante processo per la performance aziendale!.
Più benessere uguale più fatturato.
Secondo il rapporto del Welfare Index Pmi di Generali, a seguito di un monitoraggio effettuato su 4mila piccole e medie imprese italiane e le loro iniziative legate a previdenza e sanità integrativa, polizze assicurative, conciliazione vita-lavoro, sostegno all’istruzione dei figli, formazione e sicurezza, non ci sono dubbi.
Insomma più i lavoratori sono soddisfatti – anche grazie ai benefit ma non solo – più l’azienda va bene.
Leggi l'articolo completo: https://www.quotidiano.net/cronaca/welfare-aziendale-1.3852908
Confindustria Livorno Massa Carrara, di cui Family Partner, è una delle Imprese Associate, si congratula per il risultato ottenuto in base alla classifica di Panorama sulle aziende che offrono i migliori servizi ai clienti.
[...]"Family Partner, azienda livornese associata a Confindustria Livorno Massa Carrara che opera su tutto il territorio nazionale in ambito di servizi alla famiglia, welfare aziendale, assistenza domiciliare e assistenza agli anziani, entra nella classifica dei migliori servizi ai clienti secondo una rilevazione esclusiva, realizzata dalla società di ricerche Statista per Panorama.
Col punteggio di 78,7 su 100, Family Partner si piazza al secondo posto nella categoria "Servizi di aiuto agli anziani e ai disabili"."
Leggi la news completa
http://www.confindustrialivornomassacarrara.it/news.php?ID=26776
Family Partner entra nella classifica dei migliori servizi ai clienti stilata da Panorama nella categoria "Servizi di aiuto agli anziani e ai disabili".
Col punteggio di 78,7 su 100, Family Partner si piazza al secondo posto della graduatoria.
Un risultato eccellente che consolida la posizione di leadership dell'azienda e conferma la qualità dei servizi offerti.
Questo un estratto dell'articolo uscito su Panorama:
"Gli italiani amano coccolarsi con buoni cibi e con le tante idee per la cura per la persona. Ma in questo preferiscono affidarsi a nomi storici che sono da diverse generazioni sul mercato e che, nel tempo, si sono conquistati lo scettro di campioni nel servizio ai clienti. Meglio andare sul sicuro, è il motto".
SE ALL’OLIO CI PENSA L’AZIENDA - OLIO E WELFARE AZIENDALE IN TOSCANA
Le tematiche della sostenibilità ambientale, del recupero “edilizio” o “agricolo”, del sociale, degli aiuti economici ai lavoratori o del benessere e salute, sono temi che sicuramente stanno insieme alle attività imprenditoriali e contenute nel mondo del Welfare Aziendale.
Case History - LE FINESTRE SRL, LIVORNO (azienda di produzione di serramenti)
Il titolare dell’azienda, appassionato di agricoltura e benessere delle persone, approfondendo la possibilità di dare ai propri dipendenti, sotto forma di aiuto economico, un prodotto di eccellenza come l’Olio, è venuto in contatto con un organizzazione no-profit che si occupava di far adottare ulivi abbandonati da persone o enti, sfruttando il prodotto e riqualificando il territorio.
Dall’incontro di queste persone è nato un progetto di Welfare Aziendale, in cui l’azienda ha investito per dare ai propri dipendenti un prodotto naturalmente eccellente come l’Olio, da consumarsi quotidianamente e per tutta la famiglia, e nel contempo aiutare il territorio e la natura.
IL LUOGO
Tenuta Belvedere a Vicopisano (PI) (vicino a Uliveto Terme, località nota per le Terme e l’acqua minerale), un vecchio cascinale Toscano del 800 quasi completamente abbandonato dai proprietari con 15 ettari di olivete su terrazze.
LA SITUAZIONE DELL’OLIVETA
L’ambiente è quello della zona collinare, difficile per le condizioni di accessibilità e di orografia, dove la diffusione dell’olivo, è testimonianza dell’antica usanza di questa produzione agricola. Gli impianti collinari, per la stragrande maggioranza su terrazzamenti, non si prestano alla meccanizzazione e quindi implicano, come nel passato, un costo di produzione molto alto, questo fa si che alcune olivete siano abbandonate e non sfruttate.
Queste superfici marginali all’agricoltura produttiva, contribuiscono peraltro più di altre alla sfaccettata “multifunzionalità” delle aree agricole: produzione, paesaggio, biodiversità e salvaguardia idrogeologica (molto importante in questi ultimi anni).
La situazione di degrado presentava caratteristiche di abbandono totale.
IL PROGETTO ADOTTA UN OLIVO
Con un contratto di comodato d’uso gratuito da parte della proprietà, l’azienda ha adottato l’intera oliveta sostenendo i costi per alcuni interventi che mirano ad un recupero della valenza ambientale e produttiva degli oliveti, comprendendo sia le opere sulla vegetazione (decespugliamenti, potature) che quelle relative all’accessibilità dei terreni (viabilità pedonale e carrabile) e di gestione della coltura (irrigazione). Oggi siamo solo all’inizio.
I RISULTATI AD OGGI
Questo anno sono stati recuperati 60 olivi e nei giorni scorsi sono state raccolte 400 kg. di olive che hanno reso 60 litri di olio extra vergine di oliva. L’olio è stato imbottigliato in 12 latte da 5 Litri cadauna con il marchio aziendale e saranno consegnate ai dipendenti in occasione delle prossime festività natalizie.
CONCLUSIONI
Massima soddisfazione dell’azienda per aver fatto qualcosa di sostenibile per l’ambiente e grande soddisfazione dei dipendenti per aver ricevuto un contributo materiale di assoluto valore gastronomico ed economico. Abbiamo già ricevuto il contatto di un’altra azienda per il progetto Adotta un olivo, che nella proprietà aziendale accanto ai capannoni industriali insistono dei campi incolti dove ci sono olivi abbandonati.
Stiamo studiando il progetto per farli adottare... pronti a scrivere un'altra storia!
Enrico Bernini,
Dicembre 2017
Enrico Bernini, CEO di Family Partner, tra il panel dei relatori di assoluto prestigio della Tavola Rotonda "Franchising: il benessere aziendale fa la differenza – Strumenti e tecniche per affilianti e affiliati".
La giornata promossa anche dall’Associazione Nazionale Commercialisti e dall’ANC Caserta e organizzata insieme a IREF ITALIA – Federazione delle reti europee di partenariato e franchising è stata finalizzata all’analisi e all’approfondimento di argomenti relativi al commercio di rete, affrontati con la partecipazione di personalità del settore imprenditoriale, delle professioni, della consulenza e assistenza sul franchising.
Definito il programma e i relatori della giornata "IREF ITALIA PRAEMIA" prevista per il prossimo 25 settembre a Caserta.
Enrico Bernini, CEO di Family Partner, tra il panel dei relatori di assoluto prestigio della Tavola Rotonda "Franchising: il benessere aziendale fa la differenza – Strumenti e tecniche per affilianti e affiliati".
Welfare, formazione, strumenti finanziari, comunicazione interna ed esterna, certificazione della rete, selezione di un affiliato e di una rete, coinvolgimento, aggiornamento, educazione economico-finanziaria, corretto comportamento individuale e collettivo, sono strumenti che possono fornire vantaggiosa produttività a beneficio dell’intera rete e di chi, direttamente o indirettamente, vi opera.
Questi e tanti altri gli argomenti che saranno oggetto di analisi e dibattito in una Tavola Rotonda suddivisa in due parti dal titolo “Welfare aziendale, comunicazione e formazione: la creazione di un “buon clima nella rete” (con vantaggi fiscali)” e “Educazione finanziaria, organizzativa e “selettiva” per “fare rete”: le scelte di qualità”.
Family Partner ha contribuito in maniera significativa alla ricerca condotta da Percorsi di Secondo Welfare, laboratorio di ricerca nato nel maggio 2011 su iniziativa del Centro Einaudi di Torino e dell’Università dai Milano. Lo scopo principale dell'analisi è quello di analizzare gli sviluppi e i cambiamenti all’interno del mercato dei principali provider italiani di welfare dopo l’introduzione delle novità previste della legge di Stabilità 2016.
La nuova chiave di lettura sul futuro e sulla diffusione del welfare nelle aziende secondo Enrico Bernini, CEO dell'azienda, sta nel radicamento territoriale, attraverso la costruzione di un rete di convenzioni e partnership sempre nell’ottica del Km0 e del miglior servizio alla famiglie dei lavoratori.
Leggi qui l'intervista completa a Enrico Bernini.
Anche quest'anno Family Partner aderisce all'iniziativa "Bimbi in ufficio con Mamma e Papà"!
Un'occasione preziosa sia per i genitori che per i figli... e un momento per alleggerire, una volta tanto, la giornata di lavoro con un sorriso!
Oggi i ns. uffici chiudono alle 16.00...........
Sappiamo che non interessa a nessuno, ma i figli dei ns. collaboratori sono entusiasti poichè fanno merenda alla scrivania dei loro genitori.
Anche la ns. azienda aderisce all'iniziativa "BIMBI IN UFFICIO 2016"!
Trattasi della prima iniziativa in Italia, in sintesi la provincia di Milano mette a disposizione delle aziende contributi a fondo perduto per sostenere piani di Welfare Aziendale.
per ulteriori informazioni :
http://www.provincia.milano.it/lavoro/dettaglio_news.html?id=29420
Family Partner ha stipulato un accordo di collaborazione con Edenred per la fornitura del servizio di Family Care su tutto il territorio nazionale.
Edenred è la società leader al mondo in materia di Ticket Restaurant.
Le buone prassi a servizio del progetto territoriale di welfare aziendale che la Regione Liguria realizza insieme a Confindustria Liguria, associazioni Datoriali di categoria e imprese del terzo settore, in attuazione della delibera di Giunta n.236 del 6 marzo 2015 per la conciliazione tempi di vita e lavoro.
http://www.regione.liguria.it/argomenti/media-e-notizie/archivio-focus-regione/item/43388-un-bando-per-il-welfare-aziendale.html
Il 21 aprile è partita Executive Circle, l’iniziativa di Edenred e Comunicazione Italiana per fotografare la situazione e recepire le esigenze degli operatori.
http://www.edenredlab.it/benessere/welfare-aziendale-cosa-vogliono-le-imprese/
Welfare aziendale, gioco di squadra e nuovo rapporto con il management: ecco quello che i dipendenti italiani chiedono in base alla ricerca commissionata da Edenred.
http://www.edenredlab.it/benessere/barometro-ipsos-ecco-lazienda-che-vorrei/
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